瑞士圣加仑州（St.Gallen）女装著名品牌Akris公司负责海外生产的负责人Wolf-DieterLang也持有相同的看法。他对瑞士和奥地利的年轻人不愿意从事纺织技术工作感到担忧。他认为，罗马尼亚许多企业经理并没有很好地组织生产。同时在生产领域也缺少行业专家。生产适应不了客户的需要，生产周期过长。导致产品积压在车间里，资金受到占用，造成自己受损。

   但德国著名品牌格里•韦伯（Gerry Weber）并没有遇到这样的问题，这家德国第三大女装生产商对在布加勒斯特北部特勒古穆莱市（Targu Mures）建立生产基地并不后悔。这家位于德国威斯特伐利亚州（Westphalia）哈勒市(Halle)的公司增加了裤子业务，并且也进入运动上衣领域。把这两块业务合并在一起形成了罗马尼亚的生产基地。在那里共有缝纫工500名，每天生产850件上衣、800条女士裤子和250条裙子。运营负责人Holger Roth强调，公司形势非常好“。我们注重科技，并进行了大量的投资。”经理Rolf Rehfeuter骄傲地说：“通过机制的转变，使生产率得到了明显的提高，质量也显著改善，这都是在短短的一年里实现的。”体制改革适应市场

   1990年前，ICTB公司还是一家大型国营企业，有员工16，000人。主要生产针织服装和运动衫，值得一提的是，它生产的男女成衣都出口西欧和日本。后来，公司解体，进行了私有化改造。它现在已经占有很大的市场份额，成为公司成功的典范。大多数的员工都持有公司的股份，这样每个人与公司的利益都息息相关。

   私有化后，公司被分解成了8个不同的分公司，分公司自己成为独立的体系。包括供暖、供气和压缩空气的供给都各自独立，形成清晰的责权利体系。